Teema | 2026 / 1

Arjen teoilla on väliä - Kohti merenkulun reilumpaa työkulttuuria

Merenkulku elää murroksessa. Osaajapula, teknologinen kehitys ja maailmanpolitiikan myllerrykset haastavat alaa. Samalla arjen hyvä työkulttuuri nousee entistä tärkeämmäksi. Reilulle alalle halutaan tulla ja reilulla alalla halutaan pysyä.

Teksti Anna Savonen

Kuvat Jukka Erätuli

Jenni Spännäri ja Anna Savonen

Vuosina 2024-2025 toteutettu Reilu varustamokulttuuri -pilottihanke selvitti, miltä reiluus näyttää merenkulun arjessa ja miten sitä voidaan vahvistaa. Hankkeen käynnisti Merimieseläkekassa, ja pilottivarustamoina olivat ESL Shipping, OSM Ship Management ja Tallink Silja. Suomen Varustamot ry osallistui ohjausryhmätyöskentelyyn.

Hankkeessa kerättiin merenkulkijoiden kokemuksia reiluudesta kyselyllä ja haastatteluilla. Aluksilla järjestettiin työpajoja ja kokeiltiin konkreettisia toimintamalleja osana arjen työtä.

Arvojen pitää näkyä arjessa

ESL Shippingin Sea Personnel, Quality & Safety Director Mikko Rausti kertoo, että pilottiin mukaan lähtemisen taustalla oli halu varmistaa, että arvot eivät jää paperille:

– Haluamme, että yhtiön arvot näkyvät työntekijöiden arjessa. Reilu kulttuuri on meille menestystekijä, koska ihmiset ovat tärkein voimavaramme.

Reilu varustamokulttuuri -pilotti osoitti, että reiluus on merenkulkijoille tärkeä ja tunnistettava arjen kokemus. Reiluus nähdään ennen kaikkea tasapuolisena ja kunnioittavana kohteluna.

Pilotin kyselyssä ja haastatteluissa monet merenkulkijat kuvasivat työyhteisöjään pääosin reiluiksi. Kollegojen välinen tuki, luottamus toisten ammattitaitoon ja yhteishenki ovat merenkulun työkulttuurin vahvuuksia. Reiluuden kompastuskiviä ovat kokemukset suosimisesta ja sisäpiirien vaikutuksesta päätöksentekoon.

Reiluus ja työturvallisuus kulkevat käsi kädessä

Reiluuden vahvistaminen vaatii merenkulun toimijoiden yhteistyötä:

– Laivoja ja terästä ja tekniikkaa voimme ostaa rahalla, mutta hyvä työpaikkakulttuuri on jotain sellaista, joita meidän täytyy yhdessä rakentaa ja ylläpitää, Mikko Rausti kuvaa.

Tiimien ja työyhteisöjen avoin keskustelu on tärkeä arjen edellytys reiluudelle. Avoimen vuorovaikutuksen vahvistamista tarvitaan: noin neljännes kyselyn vastaajista koki, ettei työyhteisössä ole turvallista nostaa esille hankalia asioita.

Reilu työkulttuuri on tärkeä osa merenkulun työturvallisuutta. OSM Ship Management Oy:n HR-päällikkö Auli Kurko näkee yhteyden selvästi:

– Reiluus luo työyhteisöön psykologista turvallisuutta. Jos psykologisesti turvallisessa työyhteisössä huomaa läheltä piti -tilanteita tai vääriä työskentelytapoja, ne uskalletaan tuoda ilmi. Puuttuminen ehkäisee työtapaturmia.

Erityisen tärkeänä Kurko pitää sitä, että uudet työntekijät kokevat psykologista turvallisuutta.

Jokainen on reiluudesta vastuussa

Pilotissa aluksilla testattiin reiluutta tukevia toimintatapoja. Tällaisia olivat esimerkiksi rakentavan palautteen antamisen ja vastaanottamisen mallit, säännölliset infohetket kahvitauoilla ja näkökulmakierrokset tiimipalavereissa.

Testattujen keinojen arkisuus kuvaa hyvin pilottihankkeen lähtökohtia. Työkulttuurin reiluuden ei pidä jäädä arjesta irralliseksi projektiksi tai vain joidenkin vastuulle. Esihenkilöillä on avainrooli reiluuden mahdollistajina, mutta jokainen on vastuussa siitä, millaista työyhteisöä omalla toiminnallaan rakentaa.

Reilun työkulttuurin vahvistaminen merenkulussa vaatii rohkeutta muuttaa toimintatapoja, edistää arvostavaa vuorovaikutusta ja kestää myös erimielisyyksiä. Reiluuden eteen kuitenkin kannattaa tehdä töitä: hyödyt näkyvät jokaisen työarjessa turvallisuutena, sujuvana yhteistyönä ja työn mielekkyytenä.

Reiluuden muistilista merenkulkijoille

Puhu, myös silloin kun se tuntuu hankalalta. Reilu kulttuuri ei synny hiljaisuudesta. Ota asiat puheeksi suoraan mutta kunnioittavasti.
Ota kaikki mukaan. Huomioi uudet työntekijät, sijaiset ja eri taustoista tulevat kollegat. Reiluus näkyy siinä, ketkä pääsevät mukaan keskusteluun.
Muista jokaisen vastuu reiluudesta. Kysy itseltäsi: toiminko itse johdonmukaisesti ja tasapuolisesti? Reiluus ei ole vain esihenkilöiden vastuulla, se on jokaisen päivittäinen valinta.
Puutu vääriin toimintatapoihin. Olipa kyse epäasiallisesta käytöksestä tai turvallisuusohjeiden vastaisesta toiminnasta, älä katso sivuun. Merenkulussa reiluus ja turvallisuus kulkevat käsi kädessä.

Näin vahvistat reilua kulttuuria omassa työyhteisössäsi

Reilu varustamokulttuuri -pilottihankkeessa kokeiltuja keinoja voi testata merenkulun tiimeissä:

Näkökulmakierros päätöksenteossa: Kun tiimin työhön liittyviä päätöksiä tehdään, lisätkää palaveriin kierros, jossa jokainen pohtii päätöksen vaikutuksia omaan ja toisten työhön. Tämä lisää ymmärrystä läpinäkyvyyttä.
Palauteperiodi: Voitte esimerkiksi valita rajatun ajanjakson, palauteperiodin, jolloin keskitytte tietoisesti palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen rakentavasti. Periodin lopuksi kootkaa havainnot ja opit yhteen.
Yhteinen vapaa-aika: Yhteinen vapaa-ajan aktiviteetti vahvistaa luottamusta. Ideoikaa ohjelmaa yhdessä. Kun tunnemme toisemme ihmisinä, reilu yhteistyö sujuu paremmin myös paineen alla.