Hyvä minä –projekti edistämässä arctialaisten työkykyä

Arctian sisällä havaittiin tarve vahvistaa yhteisöllisyyttä ja henkilöstön työkykyä käytännönläheisellä tavalla. Merityökelpoisuuden ylläpito on konkreettinen syy hyvinvointityölle ja Arctialla halutaan ennaltaehkäistä työkykyhaasteita ajoissa. Hyvä minä -projekti sai alkunsa usean tekijän summana, kertoo Arctian henkilöstöpäällikkö Mia Winqvist:

"Havaittiin tarve tukea henkilöstön työssä jaksamista entistä vahvemmin. Hyvinvointi on lopulta jokaisen omalla vastuulla – mutta työnantaja voi tarjota siihen puitteet."

Hyvä minä viittaa hyvinvoivaan ja välittävään minään ja on osa Arctian arvolähtöistä kehittämistyötä. Arvot – avoimuus, vastuunkanto ja uudistuminen – on määritelty koko henkilöstön voimin työpajojen ja kyselyjen kautta. Samalla niistä on tullut osa arkea.  

Hyvä minä -työn tukena toimii projektiryhmä, ja työssä on hyödynnetty visuaalista viestintää: Arctialle on luotu oma Hyvä minä -logo ja visuaalinen arvokuvitus, jossa kaikki liiketoiminnot ovat esillä.

Yhdessä liikettä ja yhteishenkeä

Projektin yhtenä tavoitteena on aktivoida koko henkilöstöä liikkumaan yksin ja yhdessä sekä voimaan paremmin.

"Tavoitteena on, että ruvetaan liikkumaan yhdessä enemmän ja se on lähtenyt todella hyvin käyntiin”, Winqvist kertoo.  Yksi konkreettinen tapa sitouttaa henkilöstöä on liikuntaan kannustava treeniminuuttikilpailu, johon osallistuu koko henkilöstö omilla ehdoillaan.

"Meillä on mukana triathlonharrastajia ja suunnistajia, mutta myös heitä, jotka lähtevät mukaan matalalta kynnykseltä. Kaikki liikkuvat omalla tavallaan ja omalla tasollaan."

Yhteisöllisyyttä rakennetaan myös hyvinvointilähettiläiden avulla:

"Moni innostui heti. Mukana on eri liikuntataustaisia ihmisiä, ja se tuo mukanaan hienoa moninaisuutta", Winqvist kertoo.

Koko henkilöstö mukana yksilöllisyys huomioiden

Projektin vahvuus on sen kokonaisvaltainen lähestymistapa: kaikki henkilöstöryhmät on huomioitu. ”Fyysinen aktiivisuus ei ole ainoa painopiste – mukana on myös työterveyden palveluita ja mielen hyvinvointia tukevia toimenpiteitä sekä ravitsemusvalmennuksia.  Esimerkiksi meillä on alkamassa painonhallintapilotti heille, joilla merityökelpoisuuden säilyttämisessä on haasteita.”    

Palaute puhuu puolestaan

Projektista saatu palaute on ollut positiivista:

"Arctian varustamopäivillä moni tuli sanomaan, että tällaista on odotettu. Se, että työnantaja panostaa henkilöstöön, on otettu hyvällä mielellä vastaan", Winqvist kertoo.

Myös työterveyshuolto on tiiviisti mukana ja yhteistyötä Merimieseläkekassan kanssa arvostetaan.

Hyvinvointia johtamisesta arvoihin

Hyvä minä ei ole jäänyt vain ruohonjuuritason toiminnaksi, vaan se näkyy myös johtamisessa. Arctian henkilöstö- ja lakiasiain johtaja Janne Laitinen painottaa avoimuuden merkitystä:

"Johtoryhmän työssä on selvästi pyritty lisäämään avoimuutta. Siitä on tullut henkilöstöltä myös hyvää palautetta".

Johto on ollut aktiivisesti mukana arvotyössä, jossa koko henkilöstö osallistui arvojen sanoittamiseen ja käytännön merkitysten pohtimiseen.

"Tavoitteena ei ollut määrätä ylhäältä, miten asioita tehdään, vaan kokeilla, osallistua ja kuunnella. Se on tärkeää erityisesti, kun taustoiltaan erilaisia ihmisiä yhdistyy yhteiseen organisaatioon."

Kestäväksi käytännöksi

Hyvä minä on käynnistynyt tänä vuonna täysipainoisesti, ja tavoitteena on vakiinnuttaa se osaksi Arctian pysyvää toimintaa.

"Aina vuosittain suunnitellaan, mihin teemaan panostetaan seuraavana vuonna. Syksyllä alkaa uusia kokeiluja arvojen toteuttamisesta, ja parhaat niistä otetaan osaksi toimintaa ", Winqvist kertoo.

Mittareita kehitetään rinnalla, mutta tärkeintä on käytännön vaikutus: parempi työilmapiiri, yhteisöllisyys ja henkilökohtainen jaksaminen.